【精益專欄】齊抓共管推進(jìn)精益管理走深走實(shí)

時(shí)間:

2025-11-28

11月27日，精益瓶頸工序改善工作組召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司優(yōu)秀改善案例《機(jī)加工車(chē)間設(shè)備效能（OEE）提升》，并針對(duì)2026年瓶頸工序改善工作組的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)展開(kāi)了討論，結(jié)合討論意見(jiàn)和內(nèi)容，將形成瓶頸工序改善工作組2026年方針目標(biāo)。

為加快精益示范區(qū)建設(shè)，近日，機(jī)械制造中心產(chǎn)品裝配示范區(qū)團(tuán)隊(duì)成員利用晚上時(shí)間進(jìn)行方案研討。大家復(fù)盤(pán)進(jìn)度、各抒己見(jiàn)，從流程優(yōu)化細(xì)節(jié)推敲到問(wèn)題瓶頸的集中攻堅(jiān)，從階段成果總結(jié)梳理到下一步計(jì)劃的精準(zhǔn)規(guī)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，讓產(chǎn)品裝配示范區(qū)建設(shè)流程更順暢、精益管理更精細(xì)。

11月25日，精益辦公室組織召開(kāi)“油缸虛擬產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)評(píng)審會(huì)”。來(lái)自技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)的骨干人員，結(jié)合專業(yè)知識(shí)和一線經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的可操作性、規(guī)范性與安全性進(jìn)行了深入細(xì)致的討論，并提出了意見(jiàn)。下一步，將根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)盡快完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂與發(fā)布，攜手推動(dòng)公司精益管理水平邁向新臺(tái)階。

11月24日，綜合團(tuán)支部組織了“精研辦公浪費(fèi)，6S煥活效能”的主題團(tuán)日活動(dòng)。本次活動(dòng)以“辦公浪費(fèi)識(shí)別”團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽為主線，以精益七大浪費(fèi)為切入點(diǎn)，介紹了精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的概念及內(nèi)涵，并拓展至管理部門(mén)日常工作流程中潛在的管理浪費(fèi)點(diǎn)。大家就推進(jìn)辦公效率提升提出了諸多可行的“金點(diǎn)子”。活動(dòng)最后，支部成員參觀了黨群工作部（組織人事部）辦公室6S示范區(qū)。

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